为什么很多中国企业濒临破产倒闭？

中国每年有数百万家民营企业倒闭，数量居世界之首。很多民营企业在市场竞争中被淘汰是正常的经济现象，是市场竞争中优胜劣汰的结果。但是，一些民营企业的倒闭是不正常的倒闭。以下是中国民营企业失败的10个常见原因：

1、“病死”

这类企业要么先天不足——内部机制不健全；要么 或机制老化——逐级递进，如资历排位、荣辱与共、名誉争夺、权利不公等；结果，他们很容易被对手打败。一般来说，是由于身体内部的病变没有得到及时有效的治疗，导致久病致死。

2、 "拖死"

一些企业虽然在发展过程中形成了一定的规模，但由于种种原因，企业始终未能建立起现代企业制度。管理不善导致成本上升；分配不公导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人在发挥过程中，造成企业资产严重流失。例如，在一家全国性的集团公司中，半数以上的子公司老板是职业经理人。这些人非常强大。一旦他们开始，他们就会陷入投资者的陷阱。他们挣钱花钱，客户资源紧紧握在自己手中。. 你要投他需要多少，他有资源，你不能轻易取代他，否则你的损失会更大。本来，投资到位后，我会请你归还。如果你的经理不能再做，我只好咬紧牙关砍仓切肉。但投资者一般做不到。大部分民营企业都是讲感情的。他很难做到这一点。他还必须照顾自己的社会影响力和兄弟情谊。结果人家就觉得你必须做，只要你老板肯给钱，他当然会去玩。最后，老板也被“拖死”了。大部分民营企业都是讲感情的。他很难做到这一点。他还必须照顾自己的社会影响力和兄弟情谊。结果人家就觉得你必须做，只要你老板肯给钱，他当然会去玩。最后，老板也被“拖死”了。大部分民营企业都是讲感情的。他很难做到这一点。他还必须照顾自己的社会影响力和兄弟情谊。结果人家就觉得你必须做，只要你老板肯给钱，他当然会去玩。最后，老板也被“拖死”了。

3、“寻找死亡”

当一家公司在项目决策中犯了一些常识性错误时，它被称为“死亡”。比如你选择的项目不符合人才结构，不符合自己的实力，不符合自己的能力，不符合自己的文化，特别是如果你犯了一些你已经犯过的错误，而你不应该犯一些错误。常识错误。没有人要求你这样做，也没有人命令你做这个项目，这是一个非常低级的错误。不仅不能评判项目，更不能评判自己，认为自己可以做任何事，这叫“找死”。

4、 “压死。”

民营企业存在很多这样的现象：盲目扩张、贪得无厌、不重视基础设施建设、不练内功、内部管理混乱。他虽然知道收益低，但大额贷款却敢拿出来，连高息贷款都不怕，声称利润等于贷款减去利息。我自己发现了巨额债务，但我被压力压得喘不过气来。我不知道这笔贷款最终会以利息偿还。最后，公司被我发现的巨额债务压死了。

5、 “窒息”

现金流量是现代商业哲学中一个非常重要的指标。现金流在某种意义上比利润更重要。在国外，尤其是资本市场，现金流非常重要。但国内相当多的民营企业往往忽略了这一点，导致现金流中断，企业对外经营时难以维持内部财务。现金流的质量是公司可持续发展的又一气息。虽然你还有资产和存货，但一旦现金流中断，你最终将不得不宣布破产。

6、“猝死”

由于企业过于依赖个人能力，可用资源往往高度集中。一旦个人判断出现偏差或发生事故，企业必然会遭受重大损失，导致企业猝死。这就是所谓的“把所有的鸡蛋放在一个篮子里”的结果。一个成熟的企业，无论是从投资风险的角度，还是从对员工、对社会负责的角度，都不应该冒企业被毁的风险。

7、“过失致死”

有两种情况。一是公司调整了国企倒闭，公司做不到，因为你这个行业太政策化了。一旦国家政策做出不利于公司的调整，后果就是公司的死亡。还有一种情况是政企关系过于密切。

8、“挤死”

市场经济是优胜劣汰。在激烈的市场竞争中，往往

前方有封锁，后方有追兵。企业挤不上，市场份额越来越小，人才越来越少，效益越来越差。由于实力对比的悬殊，国有资本和外资的双重挤压迫使你退出某个行业，结果你被“挤死”了。

9、“老而死”

很多企业由于家庭成员素质低、目光短浅，缺乏远大的目标和长远的眼光，无法随着市场的变化及时调整产业结构和人才结构，因此这类企业的生命是肯定的。是的

不久。但它有一个特点，它正在慢慢消亡，虽然它的年龄不大国企倒闭，但已经开始衰老了。过去第一批和第二批出海的人，是老死受苦最深的。他们也赚钱，但他们中的大多数历史不长；他们可能已经尽力了，但他们从未想过成为财富 500 强公司。由于先天不足，它的寿命很短。

10、“刺”

这是由于企业管理不规范，违法遍地，过错多，给人以处理。一旦不明事件发生，要么妥协求和，要么处处被起诉，一个接一个。这样的企业即便有远大的目标和宏大的抱负，但由于自身的不规范，也只能“未尽志而亡”。